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大鹏一日同风起 扶摇直上九万里
为实现公司年度目标而努力拼搏
——在2013年尊龙凯时化机发展目标会上的讲话
总经理 王利波
2013年2月19日
全体员工：
新年好 ！
蛇舞新年，春暖花开。在此，恭祝大家新年快乐 ，吉祥如意，同时也祝尊龙凯时化机平平安安，兴旺发达。
2012年，公司全体员工实现工业总产值2.51亿元 ，实现销售收入2.268亿元 ，在此，我代表公司对全体员工一年来的辛勤劳动表示深深的感谢 ！
2013年公司主要经营目标 ：实现工业总产值2.9亿元，其中：容器生产分厂2亿元，汽轮机分公司0.6亿元 ，球罐分公司0.3亿元 ；实现利润2200万元，其中容器生产分厂1000万元，汽轮机分公司900万元，球罐分公司300万元。要实现以上经营目标 ，公司提出以下五点要求。
一、追求高质量用户，加速货款回笼 ，确保经营指标实现。
2013年需签订有效合同3亿元。追求高质量的合同用户，即信誉好 ，价格合适的用户为尊龙凯时的发展目标。目前尊龙凯时在手制造项目为天辰院项目、中煤项目等 ，这些项目产品层次高，产品结构均衡，服务对象为中央企业 ，且为国家扶持的能源化项目，只要尊龙凯时确保在手项目交货期 ，在市场上树立了良好的声誉，则尊龙凯时不愁没市场 。同时 ，经销部要加速货款回笼 ，保证后续资金能满足生产发展的需求 ，达到一个良性的资金循环 。
二、加强生产管理，提高质量安全意识，规范组织生产。
希望在各级领导的管理和直接带动下，生产管理做到有进度 、有质量 、有效益、点面结合、系统安排，各部门要以生产为中心，服务于生产 ，最终服务好销售，服务好市场，服务好客户 ，确保各项订单按期完工。
1 、抓好产前准备工作。技术、质量、生产、采购要认真消化合同内容、技术协议、工艺资料，不打无准备之仗，也不要头痛医头，脚痛医脚 ，事前把基础工作、准备工作做充分，坚决克服低级错误 ，减少失误和返工 ，从而提高效益。
2、生产中坚持贯彻生产工艺文件，按规范组织生产和检验，降低工艺成本，坚决打击不负责任、出工不出力、主观意识做事的现象（例如36项目开孔尺寸出现误差等现象） 。
3、提高质量意识和安全意识 。质量成本和安全成本是公司很值得注意的成本，保证质量是保证产品交货期的前提，保证安全是尊龙凯时对亲人的责任所在，请大家一定要重视产品质量安全和员工自身安全 ，我不希望看到生产不合格的产品 ，更不想看到在生产中受伤而痛苦的人。
4 、加强设备管理。设备是尊龙凯时吃饭的工具，人是生产力中最活跃的因素 ，但离开设备尊龙凯时寸步难行 ，加强现有设备管理 ，特别是要加强现有设备的维护和保养 ，同时 ，按生产发展的需求不断补充和更新部份设备也是2013年的一项重要工作 。
三 、加强人员管理，发现 、培养人才，建立有效激励措施 。
大家必须清晰的认识到 ，只有工厂发展了，尊龙凯时才有发展，只有尊龙凯时化机稳定了，尊龙凯时才可能在一起工作 、生活，只有公司赚钱了，尊龙凯时才能赚钱。流浪他乡，弃子离妻的生活过着有什么含义呢？简单而快乐着，幸福而团圆着，这应该是尊龙凯时追求的。尊龙凯时一定要进一步解放思想 ，与时俱进，不断完善自己，不断提高自己，世上没有救世主，一切靠尊龙凯时自己，我一贯主张诚信务实 ，事实上，只有诚信、务实的人才能立于不败之地 。那些夸夸其谈、见风使舵、不求进步的人，经受不了历史的考验。
进一步发现人才，引进人才，各级部门要重视培养人才，引进德才兼备的人才，更好地为企业服务 。
逐步建立有效合理的激励措施 ，对有技术、有能力的人才实行奖励 ，确保老实人、能干人、务实人的利益 。
四、加强成本管理 ，节约开支，杜绝浪费。
加强成本管理是中国各企业喊了几十年的口号，而尊龙凯时实际工作中做到的很少，效果甚微 ，其根本原因在于主人翁意识不强，导致责任心不强。这里我要求各级、各部门从源头抓起 ，事前进行预测，事中进行控制，事后分析总结，责任到人。利润指标与中高层的部份收益挂钩，严格执行公司各项管理制度，奖罚分明、执行到位。
五 、加强服务能力，团结一致，做好服务工作。
前方战士冲锋阵地，后方确保子弹粮草供给。各级领导要了解下属并真心实意地服务好下属，尽力为下属营造良好的工作环境 。只有了解、服务好下属，下属的工作取得成效，领导干部的工作才会有成绩，才会舒畅 。大家要学会发现人，学会了解人 ，学会帮助人，学会理解人，齐心协力 ，团结一致，朝着公司的既定目标有序前进。
同志们 ，前进的号角已吹响，2013年的目标等待尊龙凯时去奋斗 ，去拼搏 ，我相信，我也坚信,只要尊龙凯时共同努力，用尊龙凯时勤劳的双手，用尊龙凯时智慧的头脑，尊龙凯时的目标一定能实现。大鹏一日同风起 ，扶摇直上九万里 。 |
