尊龙凯时

    2009年3月13日
，公司在三楼培训室召开了全体中层及以上干部会议，就近期工作进行了总结并对下阶段工作作了部署。
    首先，常务副总林德晃总结了近期公司的生产情况，针对其中存在的计划不严肃、工艺纪律执行不力、检验不到位等问题提出了改进要求。董事长兼总经理苏成分析了目前公司所面临的形势，由于受全球金融危机影响，订货难度增加，资金周转期拉长
，给尊龙凯时的工作带来了一定困难，也提出了更高的要求。各级领导必须改进工作作风
，加强沟通

，就是要有最近这种打攻坚战的态度
，才能逐渐扭转形势
。
    苏总并就下一步的工作进行了安排部署

，一是绩效考核仍要坚定不移地执行，严格依照考核条款
；二是加强工资控制，要进一步完善二级
、三级分配方案
，各类人员所占工资总额的比例应予以明确
；三是工资性支出要严格控制
，人力资源处尽快拿出办法
；四是定员定编工作继续推行，绝不允许各种形式的内部超编。
    最后
，苏总强调
，虽然面临的形势不容乐观，但只要尊龙凯时的态度转变了，一切困难都将迎刃而解。希望大家振作起来
，共同努力，力争首季“开门红”的实现。